做日本,香港外包项目的感受

从上海到广东珠海已经一年了，这一年的时间有半年在做项目，另外有几个月时间在应付需求变更而导致的程序更改，当然也有修改bug的时间. 这是人头外包，从以往的经验来说这样的小型项目最多三个人就可以拿下，但 野村证劵 估计比较有钱，不在乎钱，在深圳请了另外一个顾问公司，也有几个人一起参与项目，总共高峰期有10多个人。但这十多人做的项目我感觉是一团糟.

整个项目虽然加班不多，但并不代表项目计划，安排很到位。加班不多的原因是人多项目小。项目前期的准备，需求分析，与用户的沟通几乎是一团糟。举个例子：
1. 一般项目前期会做原型设计，至少有UI 设计，最基本的样式模板等。但这个项目不是，这儿项目先让你找个模板照着做，然后在项目后期要 UAT 的时候突然说所有的UI 重新设计，这对做前段的人来说，简直就是硬伤来的。

2. 项目的架构，一个用户体验很差的架构设计，最近几年或许很流行 富客户端，我的观点是用这东西没关系，但要选择一个好的框架, 自己定义一个 半生不熟的框架，硬着狂用 AJAX, 无论什么地方都用ajax, 甚至项目中喊出了 no jsp 的口号，难道jsp做界面就那么招人痛恨吗？我是很喜欢用jsp jstl 或者 freemarker, 结合css,js 来做界面的, 这个项目只能用 HTML , 用 HTML 也就算了，关键是用户体验狂差，违背了 富客户端或者 ajax的宗旨：是用来提升用户体验的。如果你采用这种设计用户体验反而变得很差了，就值得考虑是架构出了问题，还是这种方式不适合这个团队.

3. 管理的模式，做过外包的，大家都清楚，基本是不会当做人的，女人当男人用，男人当牲口. 很多香港人或者日本人是看不上内地的程序员的，其实说白了在中国现在这个社会，就是自己公司的老大都不会把下面的小弟当人看的，很多人只会保全自己，在客户面前点头哈腰，在自己team里面强权压迫. 做日本的外包，尤其是这样，任何一个对项目有益小改动，必须写个报告，征得他们的同意。很死板的管理模式，当然他们得管控风险，但很明显他们有着日本人共同的特点：很正确的做事，没做正确的事，所以我们能看见日本的衰落。

4. 团队的氛围, 死气沉沉，珠海team 与 深圳team 勾心斗角。

5. 开发的环境，封闭式开发，不能上网，不能带手机，有保安在门口监控，有摄像头 CCTV 监控着。

在这边唯一的好处，离家近一点，作为现在做码农的我基本没有幸福感，看到我儿子笑是我唯一的幸福是的时时刻，这也是我还在这边工作的唯一原因，不想让儿子做留守儿童, 要不然我早走了，家在这边，儿子在自己的家里比我在其他城市租房子给他住应该好很多。

接到过华为的面试，直接通过，但我害怕加班，也接受到IBM 的面试，也是直接通过，但项目在北京，我也不能去。这些大公司的工资还真的不错。至少是现在 两倍多以上。

我也不知道这样的生活能坚持多久，不过能让儿子能度过愉快的童年我就满足了，毕竟单亲家庭长大的孩子不容易, 顺便吐槽一下，以前来这个公司的title是系统分析员，现在被降级了，也许在背后又被人给阴了吧。